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Willkommen!

Globalisierung und Digitalisierung erfordern neue Business Modelle, effiziente Prozesse und neue Kunden-Erlebnisse.

Ich bin ein Brückenbauer zwischen Business & IT mit langjähriger Erfahrung in internationalen Supply Chain & IT-Projekten und tiefer Erfahrung im Projektmanagement, agile Transformation, Business Engineering und IT-Entwicklung- & Implementierungsprojekte, die die Performance von globalen Unternehmen treiben.

Ich begleite Sie in dieser Transformation mit Agilem Business Engineering, Erfahrung und Ideen.

Marcel Weber

Das Big-Picture der Digitalen Transformation mit diesem Video in 5 Minuten verstehen

Erfahrungen in diesen Bereichen

Projekt-Management

Erfahrener Projekt-/Programm-Manager um Innovations-Projekte zur Digitalisierung von Unternehmen mit Busi-ness Modell Innovationen, Prozessautomatisierung, Schaffen von Online-Welten für Kunden und Partner mit kolla-borativen Prozessen über mehrere synchronisierte online- & offline Kanäle. Erschliessen neuer Zielmärkte durch di-gitale Technologien und Schaffen von Mehrwert durch digitale Services, Analytics, Sozial Media, Mobile Apps, On-line Foren und Mobile Devices. Umfassendes Fachwissen in Supply Chain Management, End-to-End-Logistik und Optimierung; nachgewiesene Fähigkeiten zum Aufbau von nachhaltigen Strukturen und Optimierung in internatio-nalen Unternehmen.

Agile Transformation

Gewandter Scrum Master, Product Owner und Release Train Engineer seit 2011. Gewohnt mit zentralen und/oder verteilten virtuellen Teams zu arbeiten. Erfahrung mit Einführung, Training, Umsetzung & Coaching agiler Metho-den (SAFe, LeSS, Scrum, Kanban, Lean).

Business Engineering

Pragmatischer, unternehmerisch denkender und handelnder Self-Starter mit ausgeprägten analytischen und kon-zeptionellen Fähigkeiten, der zukunftsfähige Business Modelle und umsetzbare Business- & IT-Architekturen ent-wickeln und diese in einem internationalen Umfeld vor Ort umsetzen kann. Durch zahlreiche IT- und Beratungs-Projekte bei mittleren und grossen Unternehmen in verschiedenen Industrien konnte ich mir ein breites und tiefes Know-How in IT und der Supply Chain erarbeiten, das ich mit einem MBA an der ETH in Zürich vertieft habe. Ge-wohnt sehr strukturiert und methodisch zu arbeiten.

Globale IT Entwicklungs- & Implementierungs-Initiativen

Erprobter technischer und internationaler Geschäftssinn; Erfahrung in der Führung von mittleren und großen SAP, Salesforce, SyncroTess und Appian BPM Projekten mit Rollouts in den Regionen Asien, Europa, USA und Afrika. Herausragende Delivery Qualifikationen und überprüfbare Erfahrung in der Führung von Multi-Millionen-Projekten. Fundierter technischer Background mit langjähriger Erfahrung in Software-Architektur, Software Entwicklung und Einführung.

Pragmatischer, unternehmerisch denkend und handelnder Self-Starter

Unternehmerisch und kundenorientiert denkend, Erfahrung mit der Gründung erfolgreicher neuer Geschäftseinhei-ten in sehr schwierigen Märkten mit erfolgreichem Vertrieb-, Marketing- und Wachstums-Strategien.

Erfahrener Leader

Sprachgewandter Kommunikator, Verhandlungsführer und qualifizierter C-Level-Beeinflusser, der funktionsüber-greifende, internationale und virtuelle Teams und Organisationen vereinen und führen kann. Erfahrung bei der Um-setzung erfolgreicher Veränderungsinitiativen und dem Erwirken von Konsens auf allen Organisationsebenen. Ge-wohnt Teams zu führen, auszubilden und zu coachen und gemeinsam Unternehmensziele zu erreichen. Bereit zu reisen.

Projekt-Beispiele

Erfahrung durch grössere Projekte bei namhaften Unternehmen – national & global

Auf Bild klicken um mehr über das Projekt zu erfahren

Scrum-Master
Projekt AdCalibur

 

Projekt „AdCalibur“ zur Unterstützung der Vermarktung digitaler Angebote (Salesforce + ODS). Projekt-Stabilisierung, Prozess-Optimierung & Weiterentwicklung der Applikationen. Einführung agiler Methoden & DevOps.

7 Teams mit ca. 50 Mitarbeiter

München / Deutschland –
2016-2017

Scrum-Master
Team SERA

 

Entwicklung von SERA 4.0 – dem neuen agilen Software-Entwick-lungs-Rahmen als Grundlage für die Agile Trans-formation um Qualität, Durchlaufzeit und Nutzerzufrieden-heit zu verbessern.

Kernteam mit 7 Mitarbeitern, das 12 Programme mit ca. 60 Teams unterstützt.

Nürnberg / Deutschland – 2016

Projekt-Leiter SAP Blueprint (Phase1)

 

Arasco produziert und vermarktet Geflügel Produkte. Ablösung verschiedner Alt-Systeme mit dem Projekt ENSIAB (arabisch = «smooth flow of goods, information & cash»). SAP SD, MM, PP, CO, Meat-Solution

12 Teilprojekte, 30 Berater +
60 Business-Mitarbeiter

Ryadh / Saudi Arabien –
2015

Product- & Delivery Manager Global Vehicle Distribution Solution GVDS

Template Entwicklung in Deutschland + Rollouts nach Spanien, UK, Thailand, Indien, China, Süd-Afrika

150+ Mitarbeiter in virtuellen Teams in Deutschland, Großbritannien, USA, China, Australien, Thailand, Südafrika und Indien.

Köln / Deutschland + zahlreiche vor Ort Einsätze – 2011 – 2015

Coach des SAP Projekt-Teams für Value Added Services

Optimierung Value Added Services in SAP SD um Hardware Vorinstal-lation & direkte Lieferung mit Terminierung & Verpackung zu verbessern.

10 Mitarbeiter – Meerbusch / Deutschland – 2015

Projekt-Leiter Asset Management mit Appian

Einführung von Appian BPM zur Verbesserung der Beschaffung, Inbetriebnahme und Wartung der IT-Infrastruktur als Scrum-Team.

Team mit 5 Mitarbeitern

Ulm / Deutschland –
2011

Projekt-Leiter Evaluation & SAP Einführung

Evaluation Implementierungs- & Hosting-Partner. Einführung der SAP Apparel & Footwear Solution in den Bereichen SD, MM & FI/CO.

8 Berater + 25 Mitarbeiter von M&M

Kirn / Deutschland – 2009-2010

Projekt Manager Outbound System Renewal Study

Designs der zukünftigen Geschäfts-Prozesse der Fahrzeug Logistik von Ford in Europa. Umfangreiche Evaluation der neuen IT-Lösung.

30 Mitarbeiter

Köln / Deutschland – 2008

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